编 辑:叶开甫
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)
开会是一种能力,不是所有人都市。
人人在公司经常开会,习惯成自然,以为自己会,实在不会。
花老师说,大多数向导常犯下面几个错误:
1)不管集会内容若何,总是权力最高的人说了算。2)和集会主题不相关的人,太多。
3)开会的时刻经常跑题。
集会是时间成本最高的工作方式。
一场集会是不是开得好,主要看是不是能解决两件事:效率和品质。
为了开好一场会,有几件事稀奇主要。
讨论行动方案,而非问题
集会主题要异常明确,你不能突然冒出一个问题就开会。
开会一定是没法讨论问题的,为什么?
讨论问题的时刻,所有人都不需要负责任。
我们许多人开会,外面异常热闹,效果一个问题都没解决,带着一堆看法就竣事了。这个会就白开了。
以是,高效的会,一定要有明确的主题。
好比月度谋划分析会,主题就是磨练目的的行动方案是不是真正被落实,每一个汇报的人必须讲行动方案,而不是讲自己遇到的难题,没有杀青目的的缘故原由。
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