丽水招聘网：有一种靠谱：少开会

这场疫情，留给我们许多思索，大到国家治理，小到小我私家生涯，另有工作方式。   这篇文章想跟人人聊聊，开会那些事。   李想在微博上说，“疫情一段时间的主要反思，已往至少40%的集会都是在浪费时间，为内部低效的信息流通方式和不外脑子的猪队友埋单。”   感触良多。   若何把会开好，开得上下一心，干劲十足？今天，岛君把陈春花教授的精彩看法整理出来，独家分享给你。

编 辑：叶开甫

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

 

开会是一种能力，不是所有人都市。

 

人人在公司经常开会，习惯成自然，以为自己会，实在不会。

 

花老师说，大多数向导常犯下面几个错误：

1）不管集会内容若何，总是权力最高的人说了算。
2）和集会主题不相关的人，太多。
3）开会的时刻经常跑题。

集会是时间成本最高的工作方式。

 

一场集会是不是开得好，主要看是不是能解决两件事：效率和品质。

 

为了开好一场会，有几件事稀奇主要。

讨论行动方案，而非问题

 

集会主题要异常明确，你不能突然冒出一个问题就开会。

 

开会一定是没法讨论问题的，为什么？

 

讨论问题的时刻，所有人都不需要负责任。

 

我们许多人开会，外面异常热闹，效果一个问题都没解决，带着一堆看法就竣事了。这个会就白开了。

 

以是，高效的会，一定要有明确的主题。

 

好比月度谋划分析会，主题就是磨练目的的行动方案是不是真正被落实，每一个汇报的人必须讲行动方案，而不是讲自己遇到的难题，没有杀青目的的缘故原由。

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